自分らしくはたらく

若手が退職していく。

希望退職が発動されてから2年が経過した。 わたしは2部門を兼務し、業務がこなしきれず、評価は下げられ。 1年後に兼務解除となったが、直後に体調不良で1週間たおれた。

その後2回目の面談があり、辞める意思の無いことを告げたにもかかわらず。 3回目の面談が設定された。 …なんてムダな時間なんだ。 そう思ってから数日後。 急に面談がキャンセルになった。 そして、希望退職者が公表...

進行については秘密で行われるため、情報を得るべく社内のスケジュール表、防犯カメラ付きの会議室（これはわたしの行動がバレたせいかしばらくして対象外となった）を観察した。 そして繰り返し面談が設定されている人を退職勧告者と想定。 ...

家族と友人に相談した。 わたしは辞めたかったが、家族と友人すべてに反対された。 弱っているときの判断はよくないと思い、自分からは辞めないことにした。

面談日は説明会から1週間後。 わたしには「残っても出ていってもどちらでもよい」という判断。 当時は選択の余地があってよいと思っていたけど、よく考えたらどうでもよいということ。 当時の上司は面倒を避けたいタイプだから、そう...

そして全4回にわたる説明会が始まった。 人事担当役員がＲ社が作ったであろう原稿を読み上げ、その後にＲ社が再就職支援プログラムについて説明するという形式。 Ｒ社の担当者の印象が最悪で 「この人のサポートなんて受けたくない」...

それから３か月経過したある日。 社長名で希望退職募集の通達が。

それは、半年前のことだった。 仕事で事業報告の数字をチェックしていて、利益がこの３年で半減していることに気づいた。 …このままで大丈夫なのか？ その予感は現実になった。